KOBI e.V.

Team-, Gruppen-, Projekt- und Abteilungsleiter/-innen üben eine Scharnierfunktion aus: Sie verbinden die Pläne und Ziele der Geschäftsführung mit dem, was die Mitarbeitenden täglich tun und denken. Das ist komplex und herausfordernd, die „Sandwich-Führungskraft“ muss mit sich widersprechenden Anforderungen umgehen. Voraussetzung für erfolgreiches Führen mit Freude ist es, die eigene Position zu definieren: Wie viel Nähe zu beiden Seiten, wie viel eigenständiges Handeln gegenüber „Oben“, wie mit Druck oder enttäuschten Erwartungen umgehen? Der systemische Ansatz hilft, die Komplexität von Führung (in der Sandwichposition) zu verstehen und konkrete Handlungsoptionen abzuleiten. Als Führungskraft systemisch zu denken und zu handeln bedeutet, die Organisation, die Mitarbeiter/-innen und die eigene Persönlichkeit im Kontext wechselseitiger Beeinflussung zu betrachten und auf Interaktionsmuster („Spielregeln“) einzuwirken.