KOBI e.V.

Wahrscheinlich haben die meisten Menschen schon in Teams oder Projekten gearbeitet, in denen die Zusammenarbeit stressig war, viel geklagt wurde und über, aber nicht mit anderen geredet wurde. Das interessante und problematische daran ist, dass niemand solche „Zustände“ eines Teams plant. Sie entwickeln sich selbstorganisiert, alle Beteiligten handeln aus guter Absicht, auch wenn sie das anderen im Team nicht unterstellen. Eine Besonderheit stressiger Teamkultur ist gegeben, wenn ein oder zwei Personen für sie verantwortlich gemacht werden. Leitung muss abwägen, inwieweit der Lösungs-Fokus auf das System oder auf die Person gerichtet wird.

Im Seminar haben Leitungskräfte die Möglichkeit, anhand von verschiedenen Analyseschritten negative Teamkulturen zu verstehen und damit den ersten Schritt einer Veränderung zu gehen. Sie lernen, eigene Irritationen hilfreich in die Teamkommunikation einzubringen. Es werden konstruktive, manchmal überraschende Lösungswege vorgestellt. Es muss nicht immer Entwicklung sein, auch Auflösung von Zusammenarbeit kann den Menschen und der Sache dienen. Die Leitungskräfte reflektieren, welches Verhalten von Teams oder einzelnen Teammitgliedern sie besonders „triggert“, welches am meisten Energie frisst. Ausgehend von der individuellen Definition einer attraktiven und konstruktiven Kommunikationskultur entwickeln wir Maßnahmen und Wege zu einer besseren Zusammenarbeit.

Themen

Erscheinungsformen dysfunktionaler Kultur bzw. Verhaltensweisen

Die positive Absicht der Einzelnen erkennen

Wirkungen der aktuellen Kultur auf das System Team/Organisation

Die eigenen Muster und Beiträge erkennen, selbst arbeitsfähig bleiben

Strukturelle Konflikte erkennen und „in die Kommunikation bringen“

Differenziert analysieren und einschätzen: wie viel Chance auf Veränderung besteht, wie viel hängt am Verhalten einzelner Personen?

Eigene Irritationen wahrnehmen und kommunizieren

Austausch über erfolgreiche Veränderungen